You won't necessarily need a ticket to get in on the Super Bowl hoopla.
The NFL Experience, an interactive football theme park, will set up at Cobo Center from February 1st to the 5th.
Super Bowl Forty is being played February-fifth at nearby Ford Field in downtown Detroit.
Tickets to the NFL Experience go on sale today at the Ford Field ticket office, by calling (866) 849 4635, or by going to the Super Bowl Web site.
Tickets are $15 for adults and $10 for children 12 and under.
Source : WWMT
UK-based leisure and tourism developer Deighton International is to create a US$20m (£11.4m, 17m euro) amusement park in Georgia.
The 100,000sq m (1.08 million sq ft) project in the capital city of Tbilisi is being financed by a private entrepreneur and will include more than 20 rides and attractions for all ages.
An exisiting open-air ampitheatre will be refurbished for live entertainment while a disused funicular railway dating back to 1905 will also be brought back into operation and used to bring guests into the park.
Expected to attract around three million visitors per year, the attraction is the first phase of a scheme which could see the addition of a 500,000sq m (5.4 million sq ft) wildlife safari park at a later stage. Details: www.deighton-international.com
Source : Amusement Opportunities
Le chiffre d’affaires consolidé du groupe CDA pour l’exercice clos le 30 septembre 2005 s’établit à 375,2 M€, en progression de +0,8% par rapport à l’exercice précédent.
Le chiffre d’affaires réalisé par les domaines skiables (63% du CA total) diminue de 2,9% pour s’établir à 238,0 M€ , l’apport de Serre-Chevalier 1350 (7,5 M€) étant contre-balancé par la mise en équivalence de Courmayeur et Chamonix (-17,7 M€), consolidés globalement et proportionnellement en 2003/2004.
Après un début de saison marqué par les effets défavorables du calendrier des vacances de Noël, le deuxième trimestre (janvier à mars) a enregistré une progression de chiffre d’affaires de près de 7%. Par contre, la fin de la saison d’hiver a connu une activité en net retrait, qui a effacé la progression du premier semestre. Le mois d’avril a été fortement pénalisé par des vacances scolaires de printemps prolongées jusqu’au 8 mai, situation inédite depuis douze ans.
Le chiffre d’affaires des parcs de loisirs s’établit à 136,6 M€, en progression de +7,5% grâce à l’apport des parcs Planète sauvage et Mer de sable. Hors croissance externe, la variation aurait été de +1,7%. Cette évolution s’explique notamment par la rénovation du Dolfinarium des Pays Bas dont le CA augmente de +8,8% malgré une fermeture de six mois pour travaux au cours de l’hiver. A noter les bonnes performances de la Mer de Sable (+11%) de Musée Grévin (+5,6%) et de France Miniature (+5,1%).
Au troisième trimestre (avril à juin), l’activité des parcs de loisirs a souffert d’un calendrier défavorable (week-end de Pâques en mars et jours fériés les week-end) et d’une consommation des ménages en berne. Le quatrième trimestre a connu une forte progression de la fréquentation dans la quasi totalité des parcs, surtout en août (+5% de visiteurs) et en septembre (+10%).
Résultats du Groupe
L’Excédent brut d’exploitation atteint 105,2 M€ soit 27,9% du chiffre d’affaires consolidé : 33% du CA pour les domaines skiables grâce notamment à la contribution de l’activité foncière ; 20,9% pour les parcs de loisirs dont l’EBE progresse malgré des frais de restructuration importants (2,3 M€), grâce à une bonne maîtrise des charges d’exploitation courantes et une contribution positive des acquisitions.
Le Résultat d’Exploitation Opérationnel diminue de 2,5 M€ par rapport à l’exercice 2003-2004, qui avait bénéficié de la plus value de cession de l’activité Ski Shops. La stabilité des autres postes du compte d’exploitation permet au Résultat net part du Groupe d’atteindre 27,0 M€, (7,2% du CA) soit une diminution de 7%.
Un dividende de 1,7€ par action, identique à celui de l’exercice précédent, sera proposé à l’Assemblée Générale devant se tenir le 23 février 2006.
Structure financière du Groupe
L’effort de désendettement réalisé par le groupe au cours de l’exercice 2003-2004 et le bon niveau d’autofinancement de l’exercice (83 M€ en progression de +11,3% par rapport à 2003-2004) permettent à la Compagnie des Alpes de conserver un ratio d’endettement net / fonds propres inférieur à 0,80 malgré un programme d’acquisitions important (Serre Chevalier, Aletsch Riederalp, Planète Sauvage et Mer de sable).
Les perspectives 2005-2006
L’exercice 2005-2006 devrait bénéficier des éléments favorables suivants :
Domaines skiables :
• La livraison de près de 4.800 lits dans les stations du groupe devrait soutenir la croissance. Au 1/12/2005, le nombre de séjours prévus dans les hébergements professionnels des stations du Groupe est légèrement supérieur à celui enregistré pour la saison d’hiver 2004-2005 au 1/12/2004.
• Les négociations sont finalisées pour la prise de contrôle totale de la SEM Serre Chevalier Ski Développement, actuellement détenue à 34% (CA 2005 : 16 M€). Des investissements importants (16 M€) ont été réalisés à Serre Chevalier pendant l’été 2005, qui devraient porter leurs fruits dès cet hiver.
Parcs de loisirs :
• Les jours fériés sont beaucoup mieux positionnés qu’en 2005.
• L’année 2006 est riche en nouveautés : ouverture du Bioscope, un nouveau spectacle au Parc Astérix (les Vikings), la rénovation du Palais des Mirages à Grévin et la montée en puissance des acquisitions de 2004-2005.
La politique de développement
L’objectif de la Compagnie des Alpes est de développer un leader européen des loisirs . Cette politique repose sur :
• La complémentarité des métiers : contre-saisonnalité et division des risques.
• Un potentiel de croissance externe renforcé, notamment dans le secteur des parcs de loisirs.
• La poursuite de la mise en oeuvre des synergies au sein des branches et au sein du Groupe. Dans ce cadre, le regroupement des sièges de CDA et Grévin & Cie est programmé pour le premier trimestre de l’année 2006.
La Compagnie des Alpes est un acteur majeur de la production de loisirs en Europe. Elle exploite 29 sites de loisirs dont 14 grands domaines skiables des Alpes (parmi lesquels Tignes, Les Arcs, La Plagne, Méribel) et 15 parcs de loisirs (dont Parc Astérix et Grévin), dans six pays européens : France, Italie, Suisse, Pays Bas, Allemagne et Angleterre. Elle accueille plus de 20 millions de visiteurs par an.
Source : Communiqué de Presse
La résolution portant sur cette opération de regroupement prévoit une parité d’échange d’une (1) action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 euro pour cent (100) actions anciennes d’une valeur nominale de 0,01 euro chacune. L’autorisation conférée au gérant de procéder à cette opération aura une durée de validité courant jusqu’à la prochaine assemblée générale annuelle des actionnaires devant se tenir en 2007, soit une durée d’environ un an.
Source : Communiqué de Presse
Le parc d'attractions a fait d'Internet l'élement central de sa stratégie média. Une nouvelle version du site doit faire croître le nombre des réservations en ligne, actuellement limitées à 5 % du total des ventes.
Même si le Puy du Fou déploie toute son énergie pour plonger le spectateur au cœur des époques les plus reculées, le parc d'attraction avance à grand pas vers l'ère du tout numérique coté communication et service client. Une nouvelle version entièrement en Flash de son site a été lancée en novembre mettant la vidéo et le diaporama au cœur de la présentation. Le site est désormais proposé en cinq langues (anglais, espagnol, allemand, néerlandais, français). Les objectifs : donner à l'internaute l'envie de découvrir les lieux et opter pour la réservation en ligne.
"Le site Internet représente la part la plus importante de notre stratégie média, car ce canal, à la différence des autres médias, nous permet de présenter l'ensemble de la gamme du parc de manière la plus exhaustive possible", indique David Nouaille, responsable marketing et communication, en charge du site. Dans cette optique, l'ensemble du site a été remodelé autour d'une navigation originale apparaissant sous forme de frise chronologique dynamique et cliquable, permettant de découvrir les différentes attractions du Puy du Fou.
Des espaces professionnels ont également été développés avec la possibilité de télécharger des brochures en ligne, et prochainement des spots radio, des témoignages et des interviews.
Au-delà de l'aspect graphique, la nouvelle version répond également à la volonté de dynamiser le canal des ventes sur Internet. Celui-ci ne représente à l'heure actuelle qu'environ 5 % des ventes totales avec 11.000 fiches de réservation remplies en ligne, soit environ 40.000 billets vendus via le Web. Cette part encore faible d'achats online s'explique par le fait que le site ne permet pas aux professionnels du tourisme de réserver directement en ligne. Ils sont orientés vers le call center du parc qui compte 25 hôtesses.
"Les entrées du parc se composent à 60 % d'achats individuels de familles et à 40 % d'achats réalisés par des professionnels" indique-t-on au Puy Du Fou, expliquant la priorité mise sur la partie grand public du site. Toutefois, le parc de loisirs offre tout de même aux professionnels la possibilité de réserver en ligne des packages via son partenariat avec le CDT de Vendée. L'organisme a ouvert l'été dernier un espace en ligne à destination des agences de voyage (lire l'article du 11/07/05) et permet la réservation de packages dynamiques comprenant l'entrée au parc.
Le coût de la nouvelle version avoisine les 70.000 euros. Le parc d'attraction s'est montré en revanche économe sur le marketing online, puisqu'il mise pour le moment principalement sur le référencement naturel pour assurer sa promotion. "Ce nouveau site en flash risque de nous porter préjudice en ce qui concerne notre référencement. C'est pourquoi nous sommes actuellement en train de réfléchir à la mise en place d'une stratégie d'achat de mots-clés et d'affiliation pour pallier ce risque, mais également pour passer à une vitesse supérieure sur la communication en ligne", confie le responsable marketing et communication.
Pour remplacer le voucher (bon d'échange), l'équipe travaille sur un projet de ticket électronique permettant aux internautes de s'imprimer leurs billets pour entrer au parc directement grâce à un code barre reconnu à l'entrée du parc.
Source : JournalduNet
Par Aimé Dallaire et Suzanne L'Écuyer
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Walt Disney World (WDW), en Floride, inauguré en 1971, est le plus grand des parcs de Disney. Il comprend quatre parcs thématiques (Magic Kingdom, Epcot, Disney’s Animal Kingdom et Disney-MGM Studio) ainsi que deux parcs à vocation aquatique (Typhoon Lagoon et Blizzard Beach). Pour accueillir les visiteurs, Walt Disney World dispose d’une trentaine d’hôtels, d’un immense terrain de camping et de plus de 150 restaurants.
Magic Kingdom: les petits adorent!
Ce parc se distingue notamment par l’emblématique château de Cendrillon, qui y trône en son centre. C’est aussi le lieu où Mickey Mouse et ses amis ont élu domicile, pour le plus grand bonheur des enfants qui veulent se faire photographier en compagnie de leurs personnages préférés. On remarque même que certains papas sont heureux d’être photographiés avec Cendrillon ou Blanche-Neige.
Magic Kingdom, c’est aussi 48 attractions en tous genres, du superbe carrousel de chevaux de bois (Cinderella’s Golden Carousel) jusqu’aux manèges beaucoup plus virevoltants. C’est le cas notamment de Space Mountain, qui vous propose une virée époustouflante sur des montagnes russes, en pleine noirceur! Les virages et les plongeons vous tiendront véritablement «scotché» sur votre siège pendant tout le trajet. Estomacs sensibles et femmes enceintes s’abstenir! D’ailleurs, les enfants mesurant moins de 1,12 m (40 po) n’y sont pas admis.
Dans un registre beaucoup plus calme, It’s a Small World propose une balade sur l’eau dans un labyrinthe rempli de petits personnages, dont la beauté est tout à fait ahurissante. Aussi, le film en 3D Mickey’s PhilarMagic plaira aux visiteurs de tous âges.
À noter: l’attraction The Pirates of the Caribbean, qui présente l’épopée des pirates grâce à divers tableaux, peuplés de personnages mécaniques animés, ainsi que The Haunted Mansion, une maison hantée par des spectres, créés à partir d’hologrammes. Frissons garantis!
Parmi les spectacles extérieurs, le plus éblouissant est Cinderellabration, qui a lieu sur le parvis du château et qui vous convie au couronnement de Cendrillon. Et le soir, les lampadaires s’éteignent pour faire place aux feux d’artifice.
Disney-MGM Studio: du cinéma vérité
Les attractions présentées au MGM Studio sont destinées à un public un peu plus âgé. C’est ici que se trouvent quelques-uns des manèges les plus enivrants de WDW, dont le Rock’n’Roller Coaster, qui vous propulse de 0 à 100 km/h en 2,8 s. De la Twilight Zone Tower of Terror émanent les cris des pauvres visiteurs qui ont été assez fous pour y entrer. Assis et bien attaché sur votre siège dans un ascenseur, vous visitez cet étrange hôtel. Au 13e étage, les portes s’ouvrent, et c’est alors que l’ascenseur dégringole jusqu’au rez-de-chaussée à une vitesse fulgurante. À couper le souffle! Également, The Great Movie Ride vous fait revivre quelques-unes des scènes les plus mémorables du cinéma américain. Le film Jim Henson’s Muppet Vision 3D est des plus hilarants. Quant aux amateurs de cascades, deux excellents spectacles présentés en reprise pendant la journée leur en mettront plein la vue.
Epcot: c’est Expo 67, 40 ans plus tard
Epcot est divisé en deux sections: Future World, consacré à la science et à la technologie, et World Showcase, qui célèbre la diversité culturelle de 11 pays. La majorité des manèges sont situés dans Future World. Ainsi, le célèbre Soarin’ simule un vol en deltaplane au-dessus des plus beaux paysages américains. Tout à fait saisissant! Les plus aventureux expérimenteront Mission Space, où on les installe dans le simulateur d’une fusée... qui décolle! Dans la section World Showcase, le Maroc, la France, le Japon, le Mexique, les États-Unis, le Canada, l’Angleterre, la Chine, la Norvège, l’Allemagne et l’Italie sont mis en scène dans des pavillons renfermant des expositions thématiques et des restaurants aux cuisines typiques. Une façon agréable de mieux connaître les us et coutumes de ces pays.
Disney’s Animal Kingdom: plus qu’un zoo!
Certes, vous verrez des animaux à Disney’s Animal Kingdom. Ce parc se démarque par ses bâtiments évoquant les régions les plus exotiques. L’Afrique et l’Asie y sont remarquablement mises en scène.
Parmi les attractions, notons Kilimanjaro Safari, au cours duquel, assis dans un tout-terrain, vous voilà propulsé dans la jungle à la poursuite de braconniers. Au cours de votre périple, vous croiserez une variété impressionnante d’animaux exotiques.
Vous pouvez également assister à un spectacle musical sur le thème du Roi Lion: tout simplement grandiose. Puis, les amateurs de grosses bêtes pourront monter dans le manège Dinausor. Votre véhicule est téléporté à une époque préhistorique, où vous serez poursuivi par de méchants dinosaures.
Une journée sous le soleil de la Floride!
Pour avoir accès aux attractions les plus populaires, il faut se ranger dans une file d’attente. On a cependant fait de grands efforts dans le but de satisfaire les visiteurs en affichant le temps d’attente devant chaque attraction. Donc, pas de mauvaise surprise. Ceux qui le désirent peuvent avoir recours à Fastpass, un système qui permet de réserver sa place pour profiter de l’attraction plus tard dans la journée.
Dans tous les parcs, il est possible de manger pour environ 10 $US par personne, à condition de se soumettre à une formule de service au comptoir. Si l’on veut des repas plus élaborés, on trouve des restaurants pouvant satisfaire tous les goûts et tous les portefeuilles. Dans certains restaurants, on dîne en compagnie de ses personnages préférés. C’est le cas du Crystal Palace (Magic Kingdom), où Winnie l’Ourson et ses amis vous accueillent. Les prix y sont abordables, et la qualité du buffet est tout à fait respectable.
Transport, hébergement et coût...
Walt Disney World est sillonné d’autoroutes vous permettant d’accéder facilement aux lieux que vous souhaitez visiter. Même s’il est possible de se déplacer en voiture, un service de navettes climatisées, offert gratuitement, assure la liaison entre les principaux points d’intérêt.
Avec près d’une trentaine d’hôtels dans le parc d’attractions, les possibilités d’hébergement sont multiples. L’un des hôtels les plus économiques est le Pop Century Resort, un mégacomplexe de 5 000 chambres décorées aux couleurs des années 50, 60 et 70 et très confortables (à partir de 79 $ par nuit en occupation double).
Comme l’accès aux parcs thématiques est dispendieux, les visiteurs auront avantage à acheter des billets pour plusieurs jours ou à profiter des nombreux forfaits offerts par Disney. Par exemple, avec la formule Magic Your Way, il en coûte environ 1 850 $CAN pour une famille de 4 (2 adultes et 2 enfants). La période couverte est de 7 jours et 6 nuits, et l’accès aux parcs thématiques est inclus.
Cet hiver, deux nouveaux forfaits vous sont offerts: Parc Hopper et Parc aquatique et autres plaisirs. Ces forfaits comprennent un séjour de 7 jours et 6 nuits dans un hôtel Disney de catégorie «Value», à partir de 433 $US par personne, en occupation double, et les billets d’entrée pour les parcs surclassés pour chacune de ces options. Partagez la chambre avec au plus 2 enfants pour 172 $US par enfant, âgé de 3 à 9 ans. Le nombre de forfaits offerts à ce tarif est limité. Pour plus de détails, consultez votre agence de voyages.
Source : Canöe
Design : Hitmaaan
