Le député du Tarn Paul Quilès (PS) a annoncé aux élus de la région de Carmaux son départ des deux syndicats contrôlant le parc multiloisirs Cap'Découverte dans le cadre d'une réorganisation des structures de ce parc lourdement déficitaire. Paul Quilès présidait jusqu'à présent le SID (Syndicat Intercommunal de la Découverte) qui gère le fonctionnement du parc de loisirs du carmausin et le SMAD (Syndicat Mixte d'aménagement de la Découverte) en charge les investissements. Un accord est intervenu, selon Paul Quilès, avec le Conseil Régional de Midi Pyrénées et le Conseil Général du Tarn afin que le SMAD soit dissous et que le SID devienne un Conseil Syndical unique avec une nouvelle équipe dirigeante. M. Quilès avait annoncé en septembre qu'il comptait "conduire Cap'Découverte jusqu'à la mise en place d'une structure de gestion adaptée", faisant écho à une mission du Conseil régional recommandant "une nouvelle gestion par des professionnels".
"Mon premier objectif était la résolution du déficit sans qu'il soit fait appel au contribuable, c'est fait", a souligné le député. Début octobre, une subvention exceptionnelle globale de 1,4 million d'euros avait été accordée par l'Etat aux six communes du bassin minier de Carmaux afin de soulager la pression fiscale liée à Cap'Découverte. "Le deuxième était la mise en place d'une structure unique car il était très difficile de gérer le site avec les deux structures que sont le SID et le SMAD". "Les objectifs sont atteints, je passe la main comme je l'avais annoncé", a précisé Paul Quilès à l'AFP tout en ajoutant: "Je resterai disponible en tant que député pour aider la nouvelle équipe dans la gestion de ce dossier". Même si la création du nouveau conseil Syndical demandera quelques mois, la nouvelle équipe dirigeante devrait être en place d'ici à la fin 2005, selon le député du Tarn. M. Quilès a confirmé que "divers projets avancent" pour redresser Cap'Découverte, notamment la vente, déjà entamée, de 130 hectares de terrains constructibles pour 20 millions d'euros, et la construction de cinq éoliennes produisant 10.000 Kwh.
Source : France3
Pour Georges Azouze, Président de l'association France Ferries & Croisière et Président de Costa France, Top Cruise à la capacité de devenir le grand rendez-vous professionnel de la croisière. En effet tous les acteurs de la croisière étaient présents pour cette manifestation organisée par le Club de la Croisière de Marseille.
Représentant 48 enseignes de croisières différentes, les agences de voyages découvrent un panorama complet pour appréhender l'offre croisière dans toute sa diversité. Des navires de charme à petite capacité aux palaces flottants de plus de 3.000 passagers, la croisière dispose aujourd'hui d'une offre variée accessible à tous.
La croisière profite à tout le monde
Ce produit est devenu une composante inexorable du tourisme et nul ne peut désormais ignorer la lame de fond qui arrive en Europe. L'annonce des prévisions laisse d'ailleurs perplexe.
De 4,4 millions passagers en 90, se sont aujourd'hui (en 2004) 13,4 millions de vacanciers qui ont choisi une croisière dans le monde. Bien sûr l'Amérique du Nord, à elle seule représente 80 % des ventes, mais l'avenir est désormais à l'Europe.
Avec un taux de pénétration actuel de 1%, contre 4% aux USA, le marché de la croisière à encore un bel avenir devant lui. On estime que d'ici 10 ans, l'Europe passera de 2,8 à 10 millions passagers !
Face à ce déferlement de nouveaux passagers, les chantiers navals européens (Italie, France, Allemagne et Finlande) s'affairent pour produire tous les deux mois un navire de 2.700 passagers. Plus de 23 navires sont actuellement en construction ou en commande !
Si la bataille se situe aujourd'hui chez les chantiers navals et les grands armateurs qui cherchent à acquérir de nouvelles parts de marché, les grands ports sont également au coude à coude pour imposer leur infrastructure. Pour Jacques Pfister, Président de CCI de Marseille, Marseille doit atteindre d'ici 5 ans le million de passagers.
Le chemin est encore long avec 364.800 passagers aujourd'hui et des objectifs de 400.000 en 2006. Mais les indicateurs sont aux vert. Alors pourquoi ne pas espérer ? La compagnie Disney Cruise qui exploite deux navires de 2800 passagers, ne va t'elle pas s'aventurer en 2007 dans la citée phocéenne pour effectuer 8 escales avec le Disney Magic ?
Fréquentation timide
La croisière est un formidable marché pour les grandes villes portuaires. Selon une récente étude, l'activité croisière a générée à Marseille un impact économique direct, indirect et induit de 49 millions d'Euros et a crée 464 emplois. Chaque passager injecte en moyenne 150 € dans l'économie locale.
Devant cette profusion de bons résultats, comment les ventes en France évoluent-t-elles ? Plutôt timidement. Pour Pier-Luigi FOSCHI, administrateur du groupe Carnival et PDG de COSTA Monde, invité d'honneur, c'est au tour de tous les acteurs de la croisière de communiquer pour former et éduquer, agent de voyages et vacanciers.
Et, on mesure le travail de fond qui reste à parcourir. Alors que plus de 700 rendez-vous ont été initialement effectués pour cette 5ème édition de Top Cruise, les stands étaient désespérément vides pour cette première journée.
Source : Tourmag
Malgré ce carnet de bal — qu'il faudra rendre compatible avec les travaux encore inachevés —, l'avenir du Grand Palais reste incertain. La nef est isolée du Palais de la découverte et des galeries qui la jouxtent. Les négociations entre l'Etat et la Ville de Paris, propriétaire du sol, n'ont pas abouti jusqu'ici. Le ministre souhaite que le Grand Palais "reste dans le giron de l'Etat", mais son statut juridique est toujours "en discussion" et aucune équipe n'est responsable de son cahier des charges.
Enfin les rendez-vous de cet hiver et de l'été 2006 diront si la température permet d'utiliser en toute saison ce bâtiment sans chauffage ni climatisation.
Source : Le Monde
Voilà qui promet...
Source : Elbakin
Green group urges self-sustainable water park
An environmental group has urged Gold Coast City Council, in south-east Queensland, to ensure a proposed new water park meets the local authority's environmental requirements.
The Macquarie Leisure Trust Group intends to develop the $56 million Dreamworld water park next to the existing theme park at Upper Coomera.
The Gold Coast and Hinterland Environment Council's Lois Levy says the developers should be encouraged to make the park's water system self-sustainable.
"One of the bases of all council decisions should be ecological sustainability and here they have the opportunity to set up perhaps for the first time ever a major development that can be completely self-sufficient in its own water supply," she said.
Source : ABC News
Pour migrer 360 boîtes e-mail et consolider son parc de serveurs de façon transparente pour les utilisateurs, le Futuroscope de Poitiers a adopté une stratégie de migration basée sur le maquettage. Un pari réussi en quatre mois seulement par Stéphane Pousset, le DSI.
Fer de lance d'un brillant projet d'aménagement du territoire, le parc du Futuroscope occupe une place à part sur le marché des parcs de loisirs, entre le divertissement pur et la découverte pédagogique. Second parc d'attractions en France, avec 30 millions de visiteurs, il intègre 20 pavillons à thème répartis sur
Un projet à forte expertise
Début 2004, la direction informatique décide de consolider et de mutualiser ses serveurs. "Nous souhaitons réorganiser la consolidation de nos serveurs répartis sur deux environnements : 8 serveurs Unix et 17 serveurs sous Windows NT4", indique Stéphane Pousset (photo ci-dessus), responsable des systèmes d'informations. "Notre parc informatique commençait à vieillir, il était nécessaire de migrer vers des versions plus récentes. Le passage des serveurs Windows NT4 vers Windows Server 2003 nous permet de mieux gérer les droits utilisateurs intra-services, mais aussi d'implémenter des processus de workflow interne : processus d'achats, demande de congés, etc.". La décision est prise de réaliser deux migrations pendant la fermeture du parc fin janvier 2004. La première concerne la migration des serveurs sous Windows NT4 vers Windows Server 2003 et est réalisée en interne. La seconde prend en compte la migration des serveurs de messagerie Microsoft Echange 5.5 vers Exchange 2003.
Pour assurer la migration de ses serveurs de messagerie, la direction se met en quête d'un partenaire capable de fournir une réponse adaptée à son cahier des charges. "Nous recherchions une SSII dotée de compétences en messagerie et surtout qui s'engage à réaliser la migration de nos serveurs de messagerie et des 360 BAL (boîte aux lettres) avant le 25 janvier 2004, pour être prêts à l'ouverture du parc. La migration de
La préparation, gage de réussite
Le périmètre fonctionnel d'Exakis est plutôt vaste. "Nous devions initier la demande en mettant en place une maquette dans les locaux du Futuroscope, sa mise en production et la confection d'un mode opératoire pour les futurs serveurs avec un accompagnement fort et un transfert d'expertise au niveau de l'équipe informatique du Futuroscope", explique Bertrand Provost, responsable de l'agence Exakis de Nantes. Le transfert des compétences est stratégique pour les équipes du Futuroscope pour continuer la migration de Windows en interne. "La migration de
"La partie la plus délicate a été de migrer nos BAL car nous ne disposions d'aucun retour d'expérience à cette époque. Nous étions pionniers sur
Une sécurité renforcée
Pour minimiser les risques, la direction informatique pensait réaliser la migration sur l'année en tenant compte de l?activité et de la fréquentation du parc. Finalement la décision est prise : les 360 BAL sont migrées en une seule fois et en une nuit seulement. "Le fait d'avoir beaucoup travaillé et qualifié cette migration nous a permis de réussir la migration des BAL en quelques heures seulement. Le lendemain, les utilisateurs disposaient d'une messagerie fonctionnant parfaitement", remarque Stéphane Pousset.
"La mise à niveau d'un domaine Microsoft Windows NT Server 4.0 vers le service d'annuaire Active Directory de Windows Server 2003 renforce la sécurité et l'évolutivité de notre infrastructure réseau tout en diminuant nos charges administratives. Le service d'annuaire Active Directory de Windows Server 2003 nous permet entre autres un contrôle plus fin sur les droits d'accès et le partage des ressources", résume le responsable informatique. Aujourd'hui, le Futuroscope dispose de 17 serveurs au lieu de 25. "Cette double migration délicate doit son succès au savoir-faire de notre partenaire Exakis. Sans aucun doute son aide et la préparation minutieuse ont permis de réussir ce projet, en respectant les délais impartis, et sans perturber les utilisateurs. Enfin, le transfert d'expertise de notre partenaire vers l'équipe informatique interne a été capital pour la migration vers Windows Server 2003", conclut Stéphane Pousset.
Source: Indexel
Design : Hitmaaan
