Bon surf !

N'oubliez pas de vous inscrire à la Newsletter pour recevoir les articles et news par mail !

Dans l'impasse financière, le Mystery Park d'Interlaken (BE) devrait être vendu. L'acquéreur, l'entrepreneur Jakob Dietiker, entend mettre 16 millions de francs sur la table pour sortir de l'ornière le parc d'attractions de l'Oberland bernois.

Les employés devraient être en partie repris. L'avocat en charge du sursis concordataire, Kurt Stöckli, ouvrira dans les deux semaines un appel d'offres pour d'éventuels autres intéressés, a-t-il indiqué devant la presse à Interlaken.

Les autre offres devront au moins égaler celle de M. Dietiker. Celui qui présentera la meilleure financièrement emportera la mise, a déclaré l'avocat.

Le projet du Mystery Park avait été lancé en 1997 par l'écrivain alémanique à succès Erich von Däniken, auteur de livres de science-fiction aujourd'hui âgé de 71 ans. Il avait eu beaucoup de mal à trouver des investisseurs. Le parc avait finalement été ouvert le 24 mai 2003.

Implanté sur une surface de quelque 100'000 mètres carré à l'emplacement de l'ancien aérodrome militaire d'Interlaken, le parc d'attractions compte sept pavillons présentant les plus grandes énigmes de la planète. Il comptait 120 emplois à ses débuts, mais les effectifs du personnel ont été peu à peu réduits.

Le Mystery Park a connu un succès initial appréciable, attirant près de 450 000 visiteurs la première année (2003/04). Mais l'affluence a ensuite régulièrement diminué pour tomber à 225'000 personnes en 2005.

DU MERCREDI 20 SEPTEMBRE AU DIMANCHE 15 OCTOBRE 2006

C’EST LA FETE DES DRUIDES AU PARC ASTÉRIX

Cet automne, les druides se la jouent « VIP » dans le plus gaulois

des parcs d’attractions …

TOUS LES MERCREDIS, SAMEDIS ET DIMANCHES, DU 20 SEPTEMBRE AU 15 OCTOBRE 2006 (de 10H à 18H), les druides venus de toute la Gaule et leurs disciples sont à l’honneur.

Au programme des festivités : le matin, un accueil résolument druidique avec Panoramix et 6 druides complètement «loufoques» ; l’après-midi, cérémonie de remise des menhirs d’or suivie par un grand spectacle de magie au théâtre de Panoramix ! En point d’orgue de cette journée, la procession des petits druides.

Pour l’occasion, Obélix s’est même commandé un menhir géant de 7m de haut ! Installé à l’entrée du parc, petits et « grandbonum » peuvent ainsi immortaliser ce véritable monument en posant sous sa protection !

Dès le mercredi 20 septembre 2006

LA FETE DES DRUIDES EST OUVERTE !

                Les 6 druides : Cicatrix, Préfix, Amnésix, Septantesix, le doyen et le druide de la forêt des Carnutes venus des quatre coins de la Gaule arrivent dès le mercredi 20 septembre pour le concours annuel des Menhirs d’or. Vêtus de leur toge blanche et munis de leur serpe, ils arrivent au parc mais en limousine blanche, tout de même ! Aussitôt passées les portes d’entrée, tels de véritables STARS, ils n’hésitent pas à entraîner avec eux le public pour danser ou se faire prendre en photo le long de la Via Antiqua, la principale avenue du Parc...

Pour les plus petits (enfants de 5 à 11 ans environ), il est temps de s’inscrire* pour participer à l’école des druides qui tiendra séance au cours de l’après-midi. Cette animation permet à près d’une vingtaine d’enfants de revêtir le costume des sages gaulois ; robe blanche, cape rouge, ceinture verte, besace, barbe et perruque… Puis, les apprentis druides déambulent costumés dans le Village et prennent place sur les bancs de l’école pour un cours spécialement consacré à des recettes magiques…

Panoramix apprendra-t-il aux petits druides à en percer tous les secrets ? Une chose est sûre, à la fin de l’animation, un jury de druides remettra aux enfants méritants un diplôme unique au monde, celui d’« Apprenti Druide ». Ils feront tous ensemble une superbe photo de promotion en compagnie d’Astérix et Obélix….

* Inscription dans la limite des places disponibles auprès des Gaulois animateurs en Via Antiqua, le matin même entre 10h00 et 12h00. Animation gratuite.

Refait à neuf et plein d'attractions, CinéAqua, l'aquarium du Trocadéro, est aussi trop cher.

La colline de Chaillot retrouve son aquarium après vingt ans de fermeture Dix-neuf mètres sous terre,

douze mille spécimens de poissons, dont une trentaine de requins, évoluent dans quarante-trois bassins CinéAqua se veut résolument futuriste les visiteurs pénètrent au cœur d'un vortex d'eau, comme des surfeurs dans un rouleau , des robots poissons ondulent au milieu des bancs de caranges bien réelles et quatre salles de cinéma projettent en continu des dessins animes conçus dans les studios de production de CinéAqua Pourtant, malgré ces travaux titanesques (45 millions d'euros), deux mois après son ouverture, l'aquarium flambant neuf peine a atteindre les mille visiteurs par week-end ' La direction analyse cette désaffection par un manque de publicité, elle assure mettre en place cette dernière dès la rentrée A l'accueil, les hôtesses murmurent que des clients sortent mécontents se plaignant du

manque de poissons, des vastes espaces encore non aménagés, de la signalisation mal éclairée, estimant que la visite "trop courte" ne justifie pas le prix demande Car CinéAqua est l'aquarium le plus cher de la planète bleue avec une entrée à 25 € pour les adultes, 12 € pour les enfants Plus que ceux d'Atlanta et de Valence, les plus grands du monde La direction du site justifie cette envolée par ses projections exclusives Le concept n'en demeure pas moins surévalue Au royaume sous-marin de CinéAqua, tous les enfants ne sont pas rois.

Source : Télérama

Le propriétaire de Walibi, Grévin et Cie dispose aujourd'hui de 75,6 millions d'euros pour procéder à de nouvelles acquisitions.

Il y a du mouvement dans l'univers des attractions. Hier, le premier opérateur de parcs en plein air d'Espagne, Parques Reunidos, annonçait le rachat de Marineland d'Antibes. Le plus grand zoo marin de France et aussi l'un des plus importants en Europe est valorisé à 75 millions d'euros. Pratiquement la même somme que la Compagnie des Alpes vient d'annoncer avoir levée. Une augmentation de capital de 75,6 millions d'euros destinée à «rééquilibrer la structure financière de la société et financer son plan de développement », explique le groupe français de parcs de loisirs et remontées mécaniques. EricGuilpart est le directeur marketing et communication de CDA.

A la vu des lents démarrages du secteur en Europe, on peut se demander si c'est un concept qui marche chez nous.

Un parc de loisirs est une industrie lourde qui nécessite de gros investissements.Il est normal que les premières années soient difficiles, c'est le cas pour tous les parcs dans le monde. Les parcs de loisirs en Europe continuent d'accueillir plus de visiteurs chaque année, fréquentation tirée dans les années 80-90 par la création d'une offre. C'est un métier qui s'est réinvente et le secteur est encore extrêmement éclaté. Notre groupe a connu une légère augmentation y compris dans les parcs rachetés.

Quels investissements prévoyez vous de faire?

Historiquement, la croissance de la Compagnie des Alpes est due à 75% aux acquisitions. Nous devons continuer. Nous sommes toujours en train d'examiner des opportunités et avons trois quatre dossiers à l'étude. Avec le rachat de cinq parcs à Palamon cette année, nous ne prévoyons plus de gros rachat en 2006. Plutôt en 2007 et probablement des stations de ski. Si nous n'avions pas procédé à l'augmentation de capital, nous n'aurions pas les moyens de saisir une opportunité d'ici la fin de l'année. Aujourd'hui, on peut le faire.

Legoland pourrait-il à nouveau changer de mains après son récent rachat par Merlin?

Avec les fonds d'investissement, tout peut changer de main très vite. C'est juste une question d'argent. Et pourvu que la cible ait été améliorée. Nous avons racheté Walibi à Palamon à peine deux ans après sa reprise par Palamon, qui avait réalisé un très bon travail avec le retour de la marque, etc.

Qu'est-ce qui fait la valeur d'un parc et quel type de rentabilité peut-on espérer?

Son potentiel de profitabilité mesuré en multiples de l'Ebitda. Si un parc n'est pas capable d'amortir ses investissements, d'en réaliser d'autres et d'amortir ses frais financiers, il ne vaut pas grand-chose. Notre objectif de marge est compris entre 25 et 28%. Walibi est à 28% mais l'aquarium de St-Malo fait 35%, Parc Astérix 30% et le musée Grévin 50%.

Quelles améliorations prévoyez vous d'apporter en Belgique?

Je n'ai pas encore le plan précis des investissements. Il n'y aura pas de dépense majeure, de grosses attractions. Nous allons mettre l'accent sur l'accueil, la sécurité et le confort du client. À Walibi, il faudra améliorer la signalétique. Il subsiste aussi des problèmes de circulation et il faut faire fonctionner notre nouvelle attraction. Nous menons une réflexion en interne pour améliorer l'offre de restauration et vendre plus. La recette par visiteur dépend de la qualité du produit. Heureusement, ce sont des innovations qui peuvent être mises en place de façon rapide. La restauration n'est pas extenalisée aujourd'hui.

Prévoyez-vous d'augmenter le prix d'entrée?

Le ticket représente deux tiers des dépenses du visiteur. Il n'y a pas de raison d'augmenter le prix au-delà de l'inflation sauf si on réalise un investissement majeur.

Un mot sur les produits dérivés?

«Walibi & friends» fait significativement partie des points très positifs qui ont motivé notre rachat. Nous allons poursuivre la commercialisation à l'intérieur des parcs et étudions de quelle manière nous pourrions étendre la marque au sein de notre groupe. Si c'est intelligent, on le fera.

Source : Les Echos Belgique

Les autorités de Shanghai ont commencé à préparer un site pour un projet de Disneyland, le deuxième en Chine après celui de Hong Kong, a annoncé le China Securities Journal mercredi.

Le gouvernement de la ville de Chuansha dans le nouveau quartier de Pudong où est prévu un parc à thèmes Disney, a mis au point un bureau spécial pour le relogement des résidents de ce site.

L'ouverture du Disneyland Shanghai est prévue pour 2010, quand la ville accueillera l'Exposition universelle.

La première phase occupera une superficie de 4,25 m2, pour atteindre 8 à 10 km2 lors de la deuxième phase.

Shanghai, le centre économique et financier de Chine, est séduite par l'idée d'un Disneyland qui éviterait une compétition à l'intérieur du pays et ajouterait un plus à son image de métropole internationale.

Le Disneyland de Shanghai serait 3,7 fois plus grand que celui de Hong Kong et sa construction coûterait 30 milliards de yuans (3,8 milliards de dollars).

Le 15 mars, un porte-parole du gouvernement municipal a confirmé que la ville de Shanghai avait proposé le parc au gouvernement central. George Mitchell, président de Disney, a déclaré en juin que Shanghai attendait l'approbation de son projet et que le parc pourrait être fin prêt avant l'Exposition universelle.

Disneyland à Hong Kong a ouvert en septembre 2005. Il devra créer 18 400 emplois et augmenter le produit intérieur brut de Hong Kong de 6%.