Bienvenue sur www.parcattractions.fr !
Bon surf !
N'oubliez pas de vous inscrire à la Newsletter pour recevoir les articles et news par mail !
NOUVEAU : Partenariat avec Trips'n'pics : Mise à jour des Nouveautés 2006 en temps réel !
Dernières news
- Futuroscope 2008 : Photos chantier Les Animaux du Futur
- Futuroscope 2007 : Photos chantier Mission Eclabousse
- EAS 2008 : A Nice !
- Bruce Lee, thème d'un futur parc d'attraction en Chine
- Euro Disney : Rumeur d'OPA hostile menée par un mystérieux investisseur
- Les extravagances de Dubaï
- MysteryPark : rideau !
- Bioscope De nouvelles orientations après un départ raté
- Eurodisney : Dernier résultat au 30 septembre 2006
- Projet de reconverstion de Cap'Découverte en pôle régional multisports
HOT !!! HOT !!!!
RSS et compagnie
Calendrier
| Mai 2012 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | ||||
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | ||||
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | ||||
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||||||
|
||||||||||
Dimanche 26 novembre 2006
7
26
/11
/Nov
/2006
11:39
Mystery Park, actuellement en sursis concordataire, a fermé ses portes ce dimanche - peut-être de manière définitive.
L'avenir du parc d'attractions, situé à Interlaken et imaginé par l'écrivain alémanique Erich von Däniken demeure plus que jamais incertain.
Si les créanciers acceptent le concordat, le Mystery Park sera vendu au plus offrant. Si aucun acheteur ne s'annonce, le parc sera déclaré en faillite et mis aux enchères en janvier.
C'est dire si le suspense est intense à Interlaken, dans le canton de Berne, où ce parc, dû à l'initiative de l'écrivain à succès Erich von Däniken, est situé.
Erich von Däniken, auteur de science-fiction prêt à apporter aux mystères - vrais ou faux - du monde terrestre des explications d'ordre extra-terrestre.
Du décollage...
Le projet semblait pourtant promis à un bel avenir lorsque l'aventure a débuté, il y a une dizaine d'années. Alors que les communes de la région d'Interlaken s'interrogeaient sur la réaffectation d'un aérodrome militaire, Erich von Däniken présentait son projet sur les mystères du monde.
Les milieux touristiques de la région ont rapidement été séduits par cette idée. Ce parc pouvait constituer une attraction supplémentaire pour les touristes en cas de mauvais temps. La population locale était, elle, plus réticente.
Après être parvenu à convaincre, non sans mal, les investisseurs réunis autour du financier soleurois Franz Gyger de placer quelque 43 millions dans le projet, les travaux pouvaient débuter. Après un retard de plus de neuf mois, le Mystery Park ouvrait ses portes en mai 2003 en présence de plus de 300 journalistes.
... au crash
Alors que le seuil de rentabilité est atteint en 2004, Mystery Park va mal supporter les inondations de 2005, la baisse boursière, et surtout, l'absence de renouvellement d'un lieu statique, qui n'a pas prévu d'animations évolutives. Une procédure de liquidation est amorcée au printemps 2006.
Le parc sera vendu aux enchères... à moins qu'un repreneur ne soit présenté d'ici-là par le liquidateur.
Ainsi, le groupe hôtelier Accor Suisse a-t-il affirmé son intention de s'étendre à Interlaken. «Nous sommes actuellement en discussion avec les responsables de Mystery Park concernant un projet d'hôtel d'environ 1000 chambres», a révélé samedi Georges Schneider, patron d'Accor Suisse, dans des interviews parues dans la «Berner Zeitung» et le «Bieler Tagblatt».
Source : Swissinfo
Le parc sera vendu aux enchères... à moins qu'un repreneur ne soit présenté d'ici-là par le liquidateur.
Ainsi, le groupe hôtelier Accor Suisse a-t-il affirmé son intention de s'étendre à Interlaken. «Nous sommes actuellement en discussion avec les responsables de Mystery Park concernant un projet d'hôtel d'environ 1000 chambres», a révélé samedi Georges Schneider, patron d'Accor Suisse, dans des interviews parues dans la «Berner Zeitung» et le «Bieler Tagblatt».
Source : Swissinfo
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Revue de Presse Amériques
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 25 novembre 2006
6
25
/11
/Nov
/2006
14:58
Les responsables du Bioscope ont présenté hier devant les élus les nouvelles « orientations » qui devraient permettre de renforcer en 2007 l'attractivité du parc de loisirs d'Ungersheim consacré à l'homme et son environnement.
« La première saison a été décevante, nous allons réorienter le parc, mais cela prendra trois à cinq ans pour arriver à la taille critique », ont souligné Serge Naïm, directeur de la division parcs de loisirs de la Compagnie des Alpes et Christian Douchement, directeur du Bioscope lors de la réunion, hier à l'hôtel du Département à Colmar, du comité syndical du Symbio présidé par Hubert Haenel. Le Bioscope, qui a fermé ses portes le 12 novembre après une première saison limitée à 5,5 mois, a attiré 65 000 visiteurs (au lieu des 200 000 escomptés), soit 12 000 visiteurs par mois. Avec une recette moyenne de 10, 56 euros par visiteur, le parc a généré une recette de 686 400 euros. Il versera 2,5 % du chiffre d'affaires, soit 85 800 euros au Symbio, émanation du conseil général du Haut-Rhin et du conseil régional d'Alsace qui ont investi 31 millions d'euros dans la première tranche. Le déficit d'exploitation est à la charge de l'opérateur. « Nous avons perdu beaucoup d'argent et le déficit sera encore lourd en 2007 », a indiqué Serge Naïm.
Un parc « engagé »
Le Bioscope veut devenir un parc « engagé » dans l'environnement et le développement durable. D'ici la réouverture au printemps prochain, les responsables veulent « densifier » à la fois « le contenu éducatif et le contenu interactif ». La réorientation se déclinera autour de trois thématiques : les milieux naturels, le climat, produire et consommer en respectant l'environnement. « Les visiteurs ne sont pas revenus enthousiastes et n'en font pas la promotion », constate Jean-Pierre Baeumler, conseiller régional PS. « Il faut davantage d'activités ludiques pour les familles et les enfants », estime Mariette Siefert, vice-présidente du conseil régional chargée du tourisme. « Au lieu de se réorienter sur le ludique, il vaudrait mieux renforcer le contenu pédagogique, rôle prévu par la délégation de service public», plaident les écologistes Henri Stoll et Jacques Fernique. «La question de la complémentarité entre le Bioscope et l'Écomusée va être réglée avant la fin de l'année», a assuré Hubert Haenel qui demeure confiant dans l'avenir du site et prône le développement d'une «zone périphérique » au parc accueillant notamment un centre de formation.
Source : L'Alsace
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Revue de Presse Amériques
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mercredi 8 novembre 2006
3
08
/11
/Nov
/2006
22:04
Euro Disney S.C.A. (la "Société"), société mère d'Euro Disney Associés S.C.A., société d'exploitation de Disneyland Resort Paris, a présenté aujourd'hui les résultats financiers de la Société et de ses filiales consolidées ("le Groupe") pour l'exercice clos le 30 septembre 2006.
Le chiffre d’affaires du Groupe est en hausse de 4,5 % au titre de l'exercice 2006 et s'élève à 1 087,7 millions d'euros, reflétant une hausse de la fréquentation des parcs à thèmes et du taux d’occupation des hôtels. Le chiffre d'affaires des parcs à thèmes est en hausse de 5,4 % pour atteindre 579,2 millions d'euros, traduisant une augmentation de 0,5 million de la fréquentation des parcs à thèmes, qui atteint 12,8 millions en 2006. Le chiffre d'affaires des hôtels et du Disney Village est en hausse de 4,2 % pour s'établir à 412,2 millions d'euros reflétant une augmentation du taux d’occupation des hôtels qui s'élève à 83,5 % contre 80,7 % au titre de l’exercice précédent, ainsi qu'une augmentation du nombre de visiteurs au Disney Village.
Le résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements est en hausse de 29,6 % et s'élève à 147,9 millions d'euros contre 114,1 millions d'euros au titre de l'exercice précédent, à la suite de l'augmentation du chiffre d'affaires associée à une légère augmentation des charges d'exploitation. Le résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements, en pourcentage du chiffre d'affaires, s'élève à 13,6 %, soit une hausse de 2,6 points.
Les charges d'exploitation au titre de l'exercice 2006 sont en hausse de 1,6 % par rapport à l'exercice précédent, ce qui reflète les efforts continus de la direction pour une meilleure maîtrise des coûts. Le résultat d'exploitation du Groupe s'est amélioré de 29,5 millions d'euros et s'établit en perte de 2,4 millions d'euros pour l'exercice 2006 contre une perte de 31,9 millions d'euros au titre de l'exercice précédent. Les autres charges financières nettes sont en hausse sur la même période en raison de l'augmentation des taux d'intérêts effectifs applicables à la dette du Groupe.
La perte nette du Groupe pour l'exercice 2006 s'élève à 88,6 millions d'euros. En excluant le produit financier non récurrent et sans flux de trésorerie, résultant de la restructuration financière et juridique du Groupe en 2005 (la "Restructuration de 2005"), la perte nette en base comparable part du groupe, s'élève à 73,1 millions d'euros, en baisse de 20,5 % par rapport à l’exercice précédent. La perte nette en base comparable part des minoritaires s’élève à 15,5 millions d’euros au 30 septembre 2006.
La trésorerie et équivalents de trésorerie est en hausse de 24,2 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent pour s'établir à 266,4 millions d'euros.
Concernant les résultats, Karl L. Holz, Président d'Euro Disney S.A.S., a déclaré :
"Nous sommes satisfaits de nos résultats annuels et espérons poursuivre cet élan en proposant des nouveautés dans nos parcs à thèmes. Nous pensons que notre stratégie de croissance commence à porter ses fruits et nous restons concentrés sur l’amélioration de nos marges opérationnelles tout en continuant à offrir à nos visiteurs une expérience unique. Ces efforts ont contribué à l'augmentation de 30 % de notre résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements.
Cette année a été marquée par de nouveaux événements tels que le lancement de Buzz Lightyear Laser Blast® et l'introduction de nouvelles offres spéciales très appréciées par nos visiteurs. L'année prochaine, nous vivrons un moment magique dans l'histoire de notre Resort avec la célébration de notre 15ème anniversaire. Nous développons également des nouveautés passionnantes, telles qu'une parade dans le Parc Disneyland et trois attractions dans le Parc
Walt Disney Studios. Tous ces éléments vont contribuer à offrir des vacances de rêve pour toutes les familles qui nous rejoignent.
Nos résultats encourageants ont été atteints grâce au dévouement et au travail soutenu de nos employés, qui continuent à faire de nos parcs à thèmes la destination touristique la plus populaire en Europe. "
Source : Communiqué de presse
Le chiffre d’affaires du Groupe est en hausse de 4,5 % au titre de l'exercice 2006 et s'élève à 1 087,7 millions d'euros, reflétant une hausse de la fréquentation des parcs à thèmes et du taux d’occupation des hôtels. Le chiffre d'affaires des parcs à thèmes est en hausse de 5,4 % pour atteindre 579,2 millions d'euros, traduisant une augmentation de 0,5 million de la fréquentation des parcs à thèmes, qui atteint 12,8 millions en 2006. Le chiffre d'affaires des hôtels et du Disney Village est en hausse de 4,2 % pour s'établir à 412,2 millions d'euros reflétant une augmentation du taux d’occupation des hôtels qui s'élève à 83,5 % contre 80,7 % au titre de l’exercice précédent, ainsi qu'une augmentation du nombre de visiteurs au Disney Village.
Le résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements est en hausse de 29,6 % et s'élève à 147,9 millions d'euros contre 114,1 millions d'euros au titre de l'exercice précédent, à la suite de l'augmentation du chiffre d'affaires associée à une légère augmentation des charges d'exploitation. Le résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements, en pourcentage du chiffre d'affaires, s'élève à 13,6 %, soit une hausse de 2,6 points.
Les charges d'exploitation au titre de l'exercice 2006 sont en hausse de 1,6 % par rapport à l'exercice précédent, ce qui reflète les efforts continus de la direction pour une meilleure maîtrise des coûts. Le résultat d'exploitation du Groupe s'est amélioré de 29,5 millions d'euros et s'établit en perte de 2,4 millions d'euros pour l'exercice 2006 contre une perte de 31,9 millions d'euros au titre de l'exercice précédent. Les autres charges financières nettes sont en hausse sur la même période en raison de l'augmentation des taux d'intérêts effectifs applicables à la dette du Groupe.
La perte nette du Groupe pour l'exercice 2006 s'élève à 88,6 millions d'euros. En excluant le produit financier non récurrent et sans flux de trésorerie, résultant de la restructuration financière et juridique du Groupe en 2005 (la "Restructuration de 2005"), la perte nette en base comparable part du groupe, s'élève à 73,1 millions d'euros, en baisse de 20,5 % par rapport à l’exercice précédent. La perte nette en base comparable part des minoritaires s’élève à 15,5 millions d’euros au 30 septembre 2006.
La trésorerie et équivalents de trésorerie est en hausse de 24,2 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent pour s'établir à 266,4 millions d'euros.
Concernant les résultats, Karl L. Holz, Président d'Euro Disney S.A.S., a déclaré :
"Nous sommes satisfaits de nos résultats annuels et espérons poursuivre cet élan en proposant des nouveautés dans nos parcs à thèmes. Nous pensons que notre stratégie de croissance commence à porter ses fruits et nous restons concentrés sur l’amélioration de nos marges opérationnelles tout en continuant à offrir à nos visiteurs une expérience unique. Ces efforts ont contribué à l'augmentation de 30 % de notre résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements.
Cette année a été marquée par de nouveaux événements tels que le lancement de Buzz Lightyear Laser Blast® et l'introduction de nouvelles offres spéciales très appréciées par nos visiteurs. L'année prochaine, nous vivrons un moment magique dans l'histoire de notre Resort avec la célébration de notre 15ème anniversaire. Nous développons également des nouveautés passionnantes, telles qu'une parade dans le Parc Disneyland et trois attractions dans le Parc
Walt Disney Studios. Tous ces éléments vont contribuer à offrir des vacances de rêve pour toutes les familles qui nous rejoignent.
Nos résultats encourageants ont été atteints grâce au dévouement et au travail soutenu de nos employés, qui continuent à faire de nos parcs à thèmes la destination touristique la plus populaire en Europe. "
Source : Communiqué de presse
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Revue de Presse Europe
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mardi 7 novembre 2006
2
07
/11
/Nov
/2006
22:39
Le Comité départemental olympique et sportif (CDOS) du Tarn a déposé mardi à Albi devant les collectivités locales et le syndicat mixte gérant Cap'Découverte un plan de reconversion de ce parc de loisirs destiné à en faire un pôle régional multipsorts.
Le CDOC du Tarn propose "d'en faire un lieu unique où toutes les composantes nécessaires à la vie associative sportive sont réunies", selon son président Michel Marcoul qui en a détaillé les grandes lignes devant la presse.
Cap'Découverte, créé en 2003 à l'initiative du député PS du Tarn et ancien ministre Paul Quilès sur le site d'une mine de charbon désaffectée, affiche un déficit cumulé de 8,2 millions d'euros et n'a jamais atteint la fréquentation escomptée.
Il a accueilli 90.000 visiteurs payants en 2005 contre 110.000 en 2004, pour un seuil d'équilibre de plus de 200.000.
Le plan du CDOS a été détaillé devant les représentants du conseil régional Midi-Pyrénées, du conseil général du Tarn, et du Syndicat mixte d'aménagement de la Découverte (SMAD).
"Le Pôle Régional Multisports de Cap'Découverte à vocation être destiné à un large public clairement répertorié composé des sportifs, des scolaires, de groupes et des particuliers. Ce projet n'est pas financièrement important en terme d'investissements et serait unique en Midi Pyrénées et au delà. Il offrirait un potentiel supérieur aux équipements de la capitale Régionale" (Toulouse), a estimé M. Marcoul.
Pour le CDOS, Cap'Découverte "aurait la compétence pour accueillir des opérations départementales, régionales et nationales dans un environnement préservé, structuré, sécurisé".
Le CDOS devrait connaitre la suite donnée à se proposition d'ici la fin de l'année.
Source : AFP
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Revue de Presse Europe
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 7 octobre 2006
6
07
/10
/Oct
/2006
16:05
La justice sanctionne EuroDisney qui souhaitait «aménager» les 35 heures.
Retoquée, la flexibilité chez EuroDisney. Signé en juin par la direction et trois syndicats sur sept, un nouvel accord d'entreprise aménageant les 35 heures ne pourra être appliqué. En tout cas, pas tout de suite : hier, le tribunal de grande instance de Meaux, saisi par la direction, a donné raison aux quatre syndicats majoritaires, qui avaient fait valoir leur «droit d'opposition» au texte. Fin du premier épisode, en attendant la deuxième saison, avec un éventuel recours en appel ou une reprise des négociations.
Aprement discuté avant l'été, l'avenant à l'accord de réduction du temps de travail de 1999 a été pondu par le management pour adapter les heures de travail au flux de visiteurs, et notamment « faire face à une activité plus accrue en fin de semaine et pendant les vacances scolaires ». Le texte a divisé les syndicats et les 12 500 salariés du plus grand parc de loisirs d'Europe en deux camps. Les pros le syndicat indépendant de la maison, la CGT et la confédération des cadres (CFE-CGC) juraient que le pouvoir d'achat allait y gagner. Les anti CFDT, FO, CFTC et Unsa trouvaient que la flexibilité horaire n'était pas assez cher payée.
«Salariés à la carte». Au coeur du projet : une souplesse maximale de l'organisation du boulot. L'avenant rejeté prévoyait un allongement «exceptionnel», pour les volontaires, de la journée de travail à douze heures avec majoration de 75 %, la possibilité de travailler jusqu'à trois heures de plus ou de moins que prévu, des plannings figés sur deux semaines au lieu de trois, ou encore la suppression de huit jours de RTT pour les cadres. Mais aussi le paiement des heures sup au-delà de trente-six heures par semaine elles sont aujourd'hui récupérées mais pas payées , la possibilité de faire une sixième journée dans la semaine payée 25 % de plus, des bonus pour les heures déplacées d'un jour sur l'autre, etc. «Ils veulent des salariés à la carte», s'indigne Philippe Brossard, délégué syndical CFDT. «C'est le dogme libéral de la flexibilité absolue, au détriment de la vie personnelle et contre des gains salariaux minimes puisque la première heure de travail supplémentaire n'est toujours pas payée. Or cette 36e heure représente 80 000 heures sur 220 000 effectuées dans l'année par l'ensemble des salariés», précise le syndicaliste. Fer de lance de l'opposition, la CFDT redoute aussi les entorses au principe du volontariat. Les signataires de l'accord soutiennent, eux, que ça vaut mieux que rien en ces temps de touristes trop peu nombreux.
La fréquentation plafonne autour de 12 millions de visiteurs annuels, insuffisante pour retrouver l'équilibre financier. L'argent investi pour agrandir le parc ne rapporte pas encore, et la maison mère pompe ses royalties. «Le problème, c'est que l'entreprise a une politique d'augmentation salariale quasi nulle, résume Richard Leclerc, responsable de la branche loisirs de la CGC et délégué des cadres. L'augmentation du pouvoir d'achat est inférieure à l'inflation, les gens stagnent, alors ils se disent que cinq heures supplémentaires dans la semaine, c'est toujours ça de pris.» Alliée improbable, la CGT plaide le même réalisme pour relever un peu des salaires qui restent «au ras des pâquerettes» et permettre à ceux que ça arrange d'engranger des jours de repos.
Chez les employés du wonder monde de Marne-la-Vallée, l'idée de changer ses horaires dans une journée ou sur la semaine est diversement appréciée. Au beau milieu des attractions, Ivan (1) montre aux «guests» l'escalier qui descend vers le Nautilus. Un sourire d'encouragement aux gamins, la réponse à une question d'un adulte dix heures par jour, du dimanche au mercredi. Le touriste passe, et Ivan, 23 ans et un Deug d'anglais, se sent «vraiment bien» chez Disney. Adepte de la culture maison il change de spot et prend un break pour son lunch , il ne veut pas dire combien il gagne après trois ans dans la boîte. Mais, comme il a fait une formation interne, c'est «plus que les autres». Alors, allonger sa journée de boulot de deux heures, il n'est pas trop pour. «Si c'est mieux payé, j'essaierai une fois, pour voir... Mais ça va être dur de tenir : à la fin de la journée, on est déjà HS.» Ivan habite pourtant à dix minutes à pied du parc de Mickey.
2 200 euros nets à deux . Noëlle, qui vend du pop-corn Buzz l'Eclair, met une heure et demie pour venir. Elle est payée 1 100 euros net par mois «moins que ma soeur qui est vendeuse dans un magasin» et finit parfois à minuit, juste à temps pour sauter dans le dernier RER. Mais la flexibilité horaire, elle est pour. Pour gagner plus. «Je n'ai pas d'enfants ; et puis certains jours il n'y a personne, on n'a rien à faire, et d'autres il y a trop de monde.» Les changements d'horaires et de planning ne la dérangent «pas trop». L'essentiel, pour elle, c'est que la fiche de paie remonte.
Au restaurant Hyperion, Joséphine aimerait bien des fins de mois moins difficiles. A partir du 15, «c'est déficit jusqu'au bout», lâche-t-elle. Elle sert les clients, son mari fait la plonge la nuit dans un hôtel du parc ; à eux deux, ils gagnent 2 200 euros net avec bientôt dix ans d'ancienneté. «Faire plus d'heures ? Franchement, je réfléchis... Les enfants sont seuls à la maison après l'école jusqu'à mon retour, c'est dur.»
Source : Libération
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Revue de Presse Amériques
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 7 octobre 2006
6
07
/10
/Oct
/2006
15:32
Par parcattractions.fr
-
Publié dans : Vu dans les Médias !
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Annonces
Catégories
- Vu dans les Médias ! (23)
- Concours (19)
- Bons Plans ! (17)
- Revue de Presse Europe (286)
- Fil d'info Europe (40)
- Revue de Presse Amériques (227)
- Fil d'info Amériques (6)
- Revue de Presse Moyen Orient/Asie (73)
- Fil d'info Moyen Orient/Asie (1)
- Revue de Presse Afrique (27)
- Fil d'info Afrique (1)
Archives
- février 2007 (3)
- décembre 2006 (1)
- novembre 2006 (6)
- octobre 2006 (2)
- septembre 2006 (10)
- août 2006 (15)
- juillet 2006 (19)
- juin 2006 (6)
- mai 2006 (14)
- avril 2006 (33)
- mars 2006 (39)
- février 2006 (47)
- janvier 2006 (53)
- décembre 2005 (48)
- novembre 2005 (60)
- octobre 2005 (54)
- septembre 2005 (47)
- août 2005 (63)
- juillet 2005 (78)
- juin 2005 (72)
- mai 2005 (49)
- avril 2005 (1)
Design : Hitmaaan
Votre avis !