Le chiffre d’affaires consolidé du groupe CDA pour l’exercice clos le 30 septembre 2005 s’établit à 375,2 M€, en progression de +0,8% par rapport à l’exercice précédent.
Le chiffre d’affaires réalisé par les domaines skiables (63% du CA total) diminue de 2,9% pour s’établir à 238,0 M€ , l’apport de Serre-Chevalier 1350 (7,5 M€) étant contre-balancé par la mise en équivalence de Courmayeur et Chamonix (-17,7 M€), consolidés globalement et proportionnellement en 2003/2004.
Après un début de saison marqué par les effets défavorables du calendrier des vacances de Noël, le deuxième trimestre (janvier à mars) a enregistré une progression de chiffre d’affaires de près de 7%. Par contre, la fin de la saison d’hiver a connu une activité en net retrait, qui a effacé la progression du premier semestre. Le mois d’avril a été fortement pénalisé par des vacances scolaires de printemps prolongées jusqu’au 8 mai, situation inédite depuis douze ans.
Le chiffre d’affaires des parcs de loisirs s’établit à 136,6 M€, en progression de +7,5% grâce à l’apport des parcs Planète sauvage et Mer de sable. Hors croissance externe, la variation aurait été de +1,7%. Cette évolution s’explique notamment par la rénovation du Dolfinarium des Pays Bas dont le CA augmente de +8,8% malgré une fermeture de six mois pour travaux au cours de l’hiver. A noter les bonnes performances de la Mer de Sable (+11%) de Musée Grévin (+5,6%) et de France Miniature (+5,1%).
Au troisième trimestre (avril à juin), l’activité des parcs de loisirs a souffert d’un calendrier défavorable (week-end de Pâques en mars et jours fériés les week-end) et d’une consommation des ménages en berne. Le quatrième trimestre a connu une forte progression de la fréquentation dans la quasi totalité des parcs, surtout en août (+5% de visiteurs) et en septembre (+10%).
Résultats du Groupe
L’Excédent brut d’exploitation atteint 105,2 M€ soit 27,9% du chiffre d’affaires consolidé : 33% du CA pour les domaines skiables grâce notamment à la contribution de l’activité foncière ; 20,9% pour les parcs de loisirs dont l’EBE progresse malgré des frais de restructuration importants (2,3 M€), grâce à une bonne maîtrise des charges d’exploitation courantes et une contribution positive des acquisitions.
Le Résultat d’Exploitation Opérationnel diminue de 2,5 M€ par rapport à l’exercice 2003-2004, qui avait bénéficié de la plus value de cession de l’activité Ski Shops. La stabilité des autres postes du compte d’exploitation permet au Résultat net part du Groupe d’atteindre 27,0 M€, (7,2% du CA) soit une diminution de 7%.
Un dividende de 1,7€ par action, identique à celui de l’exercice précédent, sera proposé à l’Assemblée Générale devant se tenir le 23 février 2006.
Structure financière du Groupe
L’effort de désendettement réalisé par le groupe au cours de l’exercice 2003-2004 et le bon niveau d’autofinancement de l’exercice (83 M€ en progression de +11,3% par rapport à 2003-2004) permettent à la Compagnie des Alpes de conserver un ratio d’endettement net / fonds propres inférieur à 0,80 malgré un programme d’acquisitions important (Serre Chevalier, Aletsch Riederalp, Planète Sauvage et Mer de sable).
Les perspectives 2005-2006
L’exercice 2005-2006 devrait bénéficier des éléments favorables suivants :
Domaines skiables :
• La livraison de près de 4.800 lits dans les stations du groupe devrait soutenir la croissance. Au 1/12/2005, le nombre de séjours prévus dans les hébergements professionnels des stations du Groupe est légèrement supérieur à celui enregistré pour la saison d’hiver 2004-2005 au 1/12/2004.
• Les négociations sont finalisées pour la prise de contrôle totale de la SEM Serre Chevalier Ski Développement, actuellement détenue à 34% (CA 2005 : 16 M€). Des investissements importants (16 M€) ont été réalisés à Serre Chevalier pendant l’été 2005, qui devraient porter leurs fruits dès cet hiver.
Parcs de loisirs :
• Les jours fériés sont beaucoup mieux positionnés qu’en 2005.
• L’année 2006 est riche en nouveautés : ouverture du Bioscope, un nouveau spectacle au Parc Astérix (les Vikings), la rénovation du Palais des Mirages à Grévin et la montée en puissance des acquisitions de 2004-2005.
La politique de développement
L’objectif de la Compagnie des Alpes est de développer un leader européen des loisirs . Cette politique repose sur :
• La complémentarité des métiers : contre-saisonnalité et division des risques.
• Un potentiel de croissance externe renforcé, notamment dans le secteur des parcs de loisirs.
• La poursuite de la mise en oeuvre des synergies au sein des branches et au sein du Groupe. Dans ce cadre, le regroupement des sièges de CDA et Grévin & Cie est programmé pour le premier trimestre de l’année 2006.
La Compagnie des Alpes est un acteur majeur de la production de loisirs en Europe. Elle exploite 29 sites de loisirs dont 14 grands domaines skiables des Alpes (parmi lesquels Tignes, Les Arcs, La Plagne, Méribel) et 15 parcs de loisirs (dont Parc Astérix et Grévin), dans six pays européens : France, Italie, Suisse, Pays Bas, Allemagne et Angleterre. Elle accueille plus de 20 millions de visiteurs par an.
Source : Communiqué de Presse
La résolution portant sur cette opération de regroupement prévoit une parité d’échange d’une (1) action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 euro pour cent (100) actions anciennes d’une valeur nominale de 0,01 euro chacune. L’autorisation conférée au gérant de procéder à cette opération aura une durée de validité courant jusqu’à la prochaine assemblée générale annuelle des actionnaires devant se tenir en 2007, soit une durée d’environ un an.
Source : Communiqué de Presse
Le parc d'attractions a fait d'Internet l'élement central de sa stratégie média. Une nouvelle version du site doit faire croître le nombre des réservations en ligne, actuellement limitées à 5 % du total des ventes.
Même si le Puy du Fou déploie toute son énergie pour plonger le spectateur au cœur des époques les plus reculées, le parc d'attraction avance à grand pas vers l'ère du tout numérique coté communication et service client. Une nouvelle version entièrement en Flash de son site a été lancée en novembre mettant la vidéo et le diaporama au cœur de la présentation. Le site est désormais proposé en cinq langues (anglais, espagnol, allemand, néerlandais, français). Les objectifs : donner à l'internaute l'envie de découvrir les lieux et opter pour la réservation en ligne.
"Le site Internet représente la part la plus importante de notre stratégie média, car ce canal, à la différence des autres médias, nous permet de présenter l'ensemble de la gamme du parc de manière la plus exhaustive possible", indique David Nouaille, responsable marketing et communication, en charge du site. Dans cette optique, l'ensemble du site a été remodelé autour d'une navigation originale apparaissant sous forme de frise chronologique dynamique et cliquable, permettant de découvrir les différentes attractions du Puy du Fou.
Des espaces professionnels ont également été développés avec la possibilité de télécharger des brochures en ligne, et prochainement des spots radio, des témoignages et des interviews.
Au-delà de l'aspect graphique, la nouvelle version répond également à la volonté de dynamiser le canal des ventes sur Internet. Celui-ci ne représente à l'heure actuelle qu'environ 5 % des ventes totales avec 11.000 fiches de réservation remplies en ligne, soit environ 40.000 billets vendus via le Web. Cette part encore faible d'achats online s'explique par le fait que le site ne permet pas aux professionnels du tourisme de réserver directement en ligne. Ils sont orientés vers le call center du parc qui compte 25 hôtesses.
"Les entrées du parc se composent à 60 % d'achats individuels de familles et à 40 % d'achats réalisés par des professionnels" indique-t-on au Puy Du Fou, expliquant la priorité mise sur la partie grand public du site. Toutefois, le parc de loisirs offre tout de même aux professionnels la possibilité de réserver en ligne des packages via son partenariat avec le CDT de Vendée. L'organisme a ouvert l'été dernier un espace en ligne à destination des agences de voyage (lire l'article du 11/07/05) et permet la réservation de packages dynamiques comprenant l'entrée au parc.
Le coût de la nouvelle version avoisine les 70.000 euros. Le parc d'attraction s'est montré en revanche économe sur le marketing online, puisqu'il mise pour le moment principalement sur le référencement naturel pour assurer sa promotion. "Ce nouveau site en flash risque de nous porter préjudice en ce qui concerne notre référencement. C'est pourquoi nous sommes actuellement en train de réfléchir à la mise en place d'une stratégie d'achat de mots-clés et d'affiliation pour pallier ce risque, mais également pour passer à une vitesse supérieure sur la communication en ligne", confie le responsable marketing et communication.
Pour remplacer le voucher (bon d'échange), l'équipe travaille sur un projet de ticket électronique permettant aux internautes de s'imprimer leurs billets pour entrer au parc directement grâce à un code barre reconnu à l'entrée du parc.
Source : JournalduNet
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